8月9日下午，水發(fā)安和集團有限公司召開“兩金壓降”專項調(diào)度會，針對《水發(fā)水電“百日會戰(zhàn)”實施方案》部署要求，全面梳理應(yīng)收款項、分析形成原因、制定催收措施、明確時間節(jié)點，層層傳導責任壓力，確保圓滿完成“百日會戰(zhàn)”各項工作任務(wù)。水發(fā)水電有限公司黨總支書記、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作組組長葛兆生出席會議并總結(jié)講話，黨總支副書記、法定代表人甘玉峰出席會議，水發(fā)安和董事長蘇福貴主持會議。

　　會議通報了目前公司“兩金”狀況，并對2023年7月31日前應(yīng)收款項臺賬進行了逐項梳理，細化分解指標，明確催收責任人，壓實主體責任，加大應(yīng)收賬款的清收處置力度，確保完成年度目標。

　　為了打好首戰(zhàn)，及時清理各類應(yīng)收款項，提高資金周轉(zhuǎn)率，根據(jù)工作需要和人事變動，公司調(diào)整了“兩金”壓減工作領(lǐng)導小組成員，積極發(fā)揮領(lǐng)導班子總攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用，集中精力和智慧研討資產(chǎn)清收處置措施，分工履職，壓實指標，明確清收進度。

　　葛兆生提出三點要求，一是要勇于面對困難，梳理歷史遺留問題，積極解決；二是要還原賬務(wù)情況，該調(diào)整的要進行調(diào)整；三是要做好財務(wù)風險分析。

　　各催收責任人表示，將團結(jié)協(xié)作，直面問題，層層壓實工作責任，努力完成“兩金”壓降任務(wù)。

　　水發(fā)安和班子成員、中層及以上相關(guān)人員、財金管理部、項目部負責人參加會議，會議以主會場+視頻分會場的形式召開。（劉枰云  供稿）